Penjadwalan Proyek

Pengertian dan Manfat Penjadwalan Proyek

penjadwalanPenjadwalan proyek adalah kegiatan menetapkan jangka waktu kegiatan proyek yang harus diselesaikan, bahan baku, tenaga kerja serta waktu yang dibutuhkan oleh setiap aktivitas.

Penjadwalan dibutuhkan untuk membantu:

  • Menunjukkan hubungan tiap kegiatan lainnya dan terhadap keseluruhan proyek.
  • Mengidentifikasikan hubungan yang harus didahulukan di antara kegiatan.
  • Menunjukkan perkiraan biaya dan waktu yang realistis untuk tiap kegiatan.
  • Membantu penggunaan tenaga kerja, uang dan sumber daya lainnya dengan cara hal-hal kritis pada proyek

Faktor-faktor Penjadwalan Proyek

Faktor-faktor yang harus dipertimbangkan dalam membuat jadwal pelaksanaan proyek :

  • kebutuhan dan fungsi proyek tersebut. Dengan selesainya proyek itu proyek diharapkan dapat dimanfaatkan sesuai dengan waktu yang sudah ditentukan.
  • keterkaitannya dengan proyek berikutnya ataupun kelanjutan dari proyek selanjutnya.
  • alasan social politis lainnya, apabila proyek tersebut milik pemerintah.
  • kondisi alam dan lokasi proyek.
  • keterjangkauan lokasi proyek ditinjau dari fasilitas perhubungannya.
  • ketersediaan dan keterkaitan sumber daya material, peralatan, dan material pelengkap lainnya yang menunjang terwujudnya proyek tersebut.
  • kapasitas atau daya tampung area kerja proyek terhadap sumber daya yang dipergunakan selama operasional pelaksanaan berlangsung.
  • produktivitas sumber daya, peralatan proyek dan tenaga kerja proyek, selama operasional berlangsung dengan referensi dan perhitungan yang memenuhi aturan teknis.
  • cuaca, musim dan gejala alam lainnya.
  • referensi hari kerja efektif.

Pendekatan-Pendekatan Penjadwalan Proyek

Pendekatan yang lazim digunakan adalah diagram:

  • Gantt Chart,
  • PERT (Project Evaluation and Review Technique), dan
  • CPM (Critical Path Method).

 

Tuliskan komentar anda

Komentar

Tinggalkan Balasan